與社會共生：安踏集團以“戰(zhàn)略公益”詮釋中國企業(yè)的時代責(zé)任

　　2025年中國公益慈善項目交流展示會(以下簡稱“慈展會”)近日在廣州舉行。本屆慈展會以“人人慈善、助力民生”為主題，旨在深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，推動慈善事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　企業(yè)慈善是慈善事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要生力軍，作為體育用品企業(yè)，安踏集團公益及集團和敏基金會雙公益平臺聯(lián)合參展，全面呈現(xiàn)深耕多年的五大公益領(lǐng)域?qū)嵺`成果，以截至2025年11月累計超35億元的捐贈，踐行“與社會共生”的可持續(xù)社會價值理念。

　　慈展會期間，《公益時報》與安踏集團副總裁李玲進行了深度對話。源自“晉江經(jīng)驗”發(fā)源地，秉承“安心創(chuàng)業(yè)，踏實做人”的精神，安踏集團的公益實踐已超越單純捐贈，成為深入企業(yè)基因、與主業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略體系。其公益版圖呈現(xiàn)出企業(yè)在時代責(zé)任下的“戰(zhàn)略公益”全景——將“體育”核心能力轉(zhuǎn)化為解決社會痛點的公益能量，為行業(yè)及生態(tài)提供了范本。

慈展會開幕式前，中國慈善聯(lián)合會會長張春生蒞臨安踏集團展位參觀指導(dǎo)工作，詳細了解情況并給予了高度評價

　　以下為訪談實錄：

　　公益時報：作為集團公益的代表實踐，請您分享“茁壯成長公益計劃”中創(chuàng)新或突破性舉措。

　　李玲：安踏“茁壯成長公益計劃”于2017年啟動。啟動前，我們在為期3個多月的全國調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分欠發(fā)達地區(qū)青少年體育教育面臨體育器材匱乏、專業(yè)體育教師短缺、體育課形式單一且缺乏系統(tǒng)性的痛點。于是，我們聯(lián)合兒童運動專家團隊專項研發(fā)“安踏體育課”，課程設(shè)計充分適配鄉(xiāng)村學(xué)校條件，讓優(yōu)質(zhì)體育教學(xué)資源真正觸達欠發(fā)達地區(qū)。自2022年起，我們啟動鄉(xiāng)村體育教師培養(yǎng)計劃，同時設(shè)立專項激勵機制，鼓勵教師主動推廣體育教學(xué)，截至目前已培訓(xùn)8000余名體育教師;我們也不斷加大體育硬件投入，向鄉(xiāng)村學(xué)校捐贈體育器材、專業(yè)運動裝備、建設(shè)標準化運動場地——那些被群山環(huán)抱的運動場，不僅是當?shù)亓裂鄣幕A(chǔ)設(shè)施，更從根本上改善了鄉(xiāng)村的體育教學(xué)條件。同時，我們還定期組織孩子們與奧運冠軍深度互動，點燃他們的運動夢想。

　　項目推進過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分鄉(xiāng)村中學(xué)生因家庭困難，初中畢業(yè)后面臨輟學(xué)困境。為此，我們發(fā)起“安踏希望班”項目：每年資助2個班級，每班50名學(xué)生，全額承擔(dān)其高中三年學(xué)費(每年每人8000元)，截至目前已連續(xù)開展6年。

　　我們將素養(yǎng)教育融入體育公益，聯(lián)合中國兒童少年基金會合作“春蕾計劃”，針對女童成長需求提供專項支持，助力鄉(xiāng)村女童平等享有教育與發(fā)展機會。

　　其實這個項目最讓我們驕傲的，是始終圍繞體育公益的核心——沉下去找痛點、精準解決問題、拉動多方參與。坦白講，真正的公益創(chuàng)新，就是要不斷深入一線觀察、持續(xù)思考，針對實際痛點拿出落地解決方案，讓公益項目越做越扎實、越做越有溫度。

　　公益時報：安踏集團的公益事業(yè)與體育主業(yè)緊密相連，那么“公益”在集團內(nèi)是如何被定位的？

　　李玲：安踏集團自創(chuàng)立以來始終將社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是集團全球發(fā)展愿景中的重要組成部分。我們2030年愿景是成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團，其中“領(lǐng)先”的內(nèi)涵就包含實現(xiàn)全球領(lǐng)先的社會責(zé)任實踐。

　　安踏集團創(chuàng)始人家族捐資100億元成立和敏基金會，重點投入體育醫(yī)療健康領(lǐng)域。這一方向的選擇基于雙重考量：一方面，體育本身是“健康中國”與“體育強國”國家戰(zhàn)略的重要組成部分;另一方面，企業(yè)的公益事業(yè)必須與核心能力緊密結(jié)合——安踏集團認為，醫(yī)療與教育是社會發(fā)展的關(guān)鍵支撐。以集團發(fā)源地福建泉州晉江為例，其經(jīng)濟發(fā)達的同時，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源仍相對緊缺。因此，我們與上海第六人民醫(yī)院合作，全資20億元捐贈建設(shè)上海市第六人民醫(yī)院福建醫(yī)院和敏院區(qū)，這是一所骨科特色突出的非營利性三級甲等綜合性公立醫(yī)院，也是國家級區(qū)域醫(yī)療中心。目前醫(yī)院已全面封頂，預(yù)計2026年竣工，并于同年下半年正式投入使用。

　　安踏集團對公益事業(yè)的重視首先體現(xiàn)在組織與制度層面。和敏基金會由集團董事局主席丁世忠先生擔(dān)任理事長，集團高管團隊也會深度參與。公司明確規(guī)定，總監(jiān)級以上干部須在三年內(nèi)親身參與公益項目，并為全體員工提供每年5小時的帶薪公益假。以丁世忠先生為例，他不僅擔(dān)任和敏醫(yī)院項目組組長，還親自參與醫(yī)院的設(shè)計規(guī)劃;我作為集團副總裁，分管的工作中公益慈善是核心板塊之一。

　　公益已成為安踏集團事業(yè)的重要組成部分，形成了內(nèi)外聯(lián)動的“閉環(huán)”：對外幫扶社會所需，對內(nèi)保障員工福祉——如員工家屬可申請大病醫(yī)療救助，子女考上大學(xué)可獲得集團三年學(xué)業(yè)資助。員工對此認同度高，大家都以身在安踏集團為榮。

安踏集團公益及集團和敏基金會雙公益平臺聯(lián)合參展，開幕當天吸引了不少觀展者

　　公益時報：安踏集團如何理解“體育公益”在國家戰(zhàn)略中的獨特角色？

　　李玲：體育教育、醫(yī)療健康、生態(tài)環(huán)境、生物多樣性保護等，都是我們公益投入的核心領(lǐng)域。在我看來，體育公益的本質(zhì)，就是讓最基層、最不發(fā)達地區(qū)的人民也能享受到平等的教育機會和運動權(quán)利，這些都是“雪中送炭”——比如我們捐建醫(yī)院、資助困境孩子上學(xué)、幫扶難民群體，都是在做這樣的事。而我們與中華全國體育基金會于2023年12月成立“安踏奧運領(lǐng)獎臺公益基金”，于2024-2028年間捐贈1億元現(xiàn)金和裝備，助力爭金奪銀的優(yōu)秀運動員，為其提供“終身保障計劃”，并助力中國競技體育事業(yè)，為基層競技體育專業(yè)后備力量的發(fā)展提供支持——這些是“錦上添花”。既有“雪中送炭”又有“錦上添花”。在過去8年里，我們既通過各類公益項目累計幫助了1000萬鄉(xiāng)村少年，也為體育后備力量的培養(yǎng)提供了力所能及的支持與保障。

　　公益時報：在資源鏈接上，安踏集團有著“1+N”公益合作模型，請您分享下其邏輯和思考。

　　李玲：單一企業(yè)的力量終究是有限的，即便把整個企業(yè)的資源都投入進去，也難以徹底解決公益生態(tài)中的所有痛點問題——因此安踏集團的公益理念是“不獨自做公益”，我們希望聯(lián)合更多合作伙伴，采用“1+N”公益合作模型——以安踏集團具備優(yōu)勢的“體育公益”為核心，以服務(wù)體育強國健康中國的大藍圖為背景，構(gòu)建以公司、基金會、合作伙伴、體育資源、奧運冠軍、員工志愿者及消費者等多方共同參與的慈善公益體系，大家多交流經(jīng)驗、共享資源，攜手把公益的事情做深做實。

　　未來我們還計劃把這份影響力延伸到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)等合作伙伴中，目前集團內(nèi)部已經(jīng)調(diào)動起來，會員朋友們也在積極參與生物多樣性保護等公益項目，之后還計劃通過聯(lián)合國難民署等國際公益項目(2023年起與聯(lián)合國難民署達成合作，推出“體育照亮未來”人道主義援助項目，三年間捐贈120萬件運動裝備及150萬美元，助力布隆迪、肯尼亞等國近30萬名流離失所青少年重返校園)，讓更多消費者了解并參與到體育公益中來，形成“企業(yè)引領(lǐng)、多方參與、全民共建”的公益氛圍。

安踏集團展示“安踏集團+和敏基金會雙平臺‘五個一’公益體系”

　　公益時報：邁向2026年，安踏集團在公益領(lǐng)域有哪些關(guān)鍵動作或重點規(guī)劃？

　　李玲：明年我們在公益領(lǐng)域有兩項重要規(guī)劃：一是規(guī)范“雙平臺”(集團公益+基金會)雙基金會的運營體系，將籌劃注冊成立安踏集團公司的基金會，目前各項籌備已經(jīng)開始;二是推動和敏基金會進一步升級，我們剛獲評5A級社會組織評級，這是主管部門對我們在體系搭建、項目執(zhí)行、財務(wù)規(guī)范及社會價值等方面的高度認可。

　　目前安踏集團所有公益項目均以長期主義為導(dǎo)向，無短期功利性項目。集團的公益項目，最長的已經(jīng)超過10年，最短的也都是三年起執(zhí)行。像與聯(lián)合國難民署的合作、茁壯成長公益計劃等，都在以“三年”為期滾動推進，其中“茁壯成長公益計劃”也即將進入第10年-12年的4.0階段，與世界自然基金會的項目也執(zhí)行到了第6年。集團的公益就是要讓項目更聚焦：和敏基金會持續(xù)深耕醫(yī)療、大健康與體育教育領(lǐng)域，集團基金會則扎實推進各項項目落地。

　　集團創(chuàng)始人家族始終重視公益投入，創(chuàng)始人丁和木老先生生活儉樸，在公益上卻始終不遺余力，這種精神深深影響整個集團。正是有了全公司的一致信念與支持，我們的公益事業(yè)才能走得更穩(wěn)、更遠。